Koçvari Liderlik Eğitim Programı

1. Eğitim Bilgileri

• Eğitim Süresi: 32 saat
• Eğitim Yöntemi: Yüz Yüze ve/veya Online
• Eğitim Ücreti:     Yüz yüze 38.000 TL               Online 30.000 TL

• Eğitim Yeri: İstanbul Ticaret Üniversitesi Ahî Çelebi Kampüsü Eminönü
• Belgelendirme: Eğitime katılıp devam şartını (%70) sağlayanlara e-Devlet üzerinden sorgulanabilen Katılım Belgesi; devam şartı ile birlikte eğitim sonunda yapılacak ölçme değerlendirmede başarılı olanlara ise e-Devlet üzerinden sorgulanabilen Başarı Sertifikası verilecektir. 

2. Eğitim Programı Hakkında

Koçvari Liderlik Eğitimi, günümüz iş dünyasında öne çıkan koçluk yaklaşımını liderlik pratikleriyle birleştiren, uygulama odaklı bir gelişim programıdır. Programda, yöneticilerin ekip yönetiminde klasik yönlendirme anlayışının ötesine geçerek, çalışanların potansiyelini ortaya çıkaran bir liderlik yaklaşımı benimsemeleri ele alınmaktadır.

Eğitim sürecinde; stratejik soru sorma teknikleri, etkili dinleme, yapılandırılmış geri bildirim verme ve çalışan gelişimini destekleyen iletişim modelleri gibi temel başlıklar işlenmektedir. Katılımcılar, bu yaklaşımları iş süreçlerine nasıl entegre edeceklerini uygulamalar ve örnek senaryolar üzerinden deneyimleme fırsatı bulmaktadır.

Program, kurum içinde daha güçlü iletişim kuran, ekip etkileşimini artıran ve performans yönetimini daha etkin hale getiren bir liderlik anlayışına odaklanmaktadır.

3. Eğitimin Amacı

Liderliği bir "emir-komuta" sürecinden, ekibin potansiyelini stratejik birer çıktıya dönüştüren "koçluk" modeline taşımak.

4. Eğitim İçeriği

1. MODÜL: Liderlikte Zihniyet Dönüşümü

• Geleneksel vs. Koçvari Liderlik: Emir-komuta zincirinden, potansiyeli açığa çıkaran "kolaylaştırıcı liderlik" modeline geçiş.
• VUCA Dünyasında Liderlik: Belirsizlik ve karmaşıklık dönemlerinde ekibi koçluk araçlarıyla motive tutmak.
• Gelişim Odaklı Zihniyet (Growth Mindset): Hataları birer öğrenme fırsatı olarak gören kurumsal kültürü inşa etmek.

2. MODÜL: Koçvari İletişimin Temelleri

•   Derin ve Aktif Dinleme: Sadece kelimeleri değil; satır aralarını, duyguları ve ihtiyaçları duyabilme becerisi.

•   Güçlü Soruların Gücü: Çalışanı düşünmeye, sorumluluk almaya ve kendi çözümünü üretmeye teşvik eden "sihirli" soru teknikleri.

•   Psikolojik Güven İnşası: Ekibin fikirlerini korkusuzca paylaşabileceği, yargıdan uzak bir iletişim alanı yaratmak.

3. MODÜL: Performans Yönetimi ve GROW Modeli

•   GROW Modeli Uygulaması: Hedef (Goal), Gerçeklik (Reality), Seçenekler (Options) ve Yol Haritası (Will) ile yapılandırılmış görüşme teknikleri.

•   Delegasyon ve Yetkilendirme: Kontrol etmek yerine destekleyerek iş devretme ve çalışan otonomisini artırma.

•   Bire Bir (1-on-1) Görüşme Ritmi: Çalışan gelişimini takip eden verimli görüşme şablonları oluşturma.

4. MODÜL: Geri Bildirim ve Gelişim Kültürü

•   Geri Bildirimden "İleri Bildirime" (Feedforward): Geçmişteki hatalara takılmak yerine gelecekteki performansa odaklanan gelişim dili.

•   SBI Modeli ile Geri Bildirim: Durum, Davranış ve Etki odaklı, kişiselleştirmeden yapılan yapıcı diyaloglar.

•   Takdir ve Motivasyon: Çalışan bağlılığını artıran doğru takdir yöntemleri ve motivasyonel araçlar.

5. MODÜL: Ekip Yönetimi ve Sürdürülebilirlik

•   Takım Koçluğu: Ekip içi iş birliğini artıracak "Öğrenme Ortamı" tasarımı ve ortak vizyon belirleme.

•   Zor Durum ve Çatışma Yönetimi: Ekip içi anlaşmazlıkları koçluk perspektifiyle kalıcı çözümlere ulaştırma.

•   Liderlik Gelişim Planı: Katılımcıların eğitim sonunda kendi ekipleri için uygulayacakları 90 günlük aksiyon planı.

5. Kimler Katılabilir?

Çalışanlarını yalnızca yöneten değil, onların gelişimini destekleyen ve kurumsal bağlılığı güçlendiren bir liderlik yaklaşımını benimsemek isteyen tüm profesyonellere yöneliktir.

6. Kazanımlar

Stratejik Dönüşüm: Katılımcılar, klasik hiyerarşik yönetim anlayışının ötesine geçerek; ekiplerinin gelişimini destekleyen, engelleri kaldıran ve süreci kolaylaştıran liderlik yaklaşımını benimser.

Operasyonel Verimlilik: GROW ve İleri Bildirim (Feedforward) gibi yöntemleri kullanarak, iş süreçlerinde ölçülebilir iyileşmeler sağlar; daha hızlı ve etkin karar alma becerisi geliştirir.

Kültürel Etki: Güçlü iletişim ve etkileşim becerileriyle, çalışanların inisiyatif aldığı, sorumluluk üstlendiği ve kurumsal hedeflere daha yüksek bağlılık gösterdiği bir çalışma ortamı oluşturur.